Uppdelningen

Uppdelningen
Uppdelningen
Anonim

Vad är "Unbundling"

Avveckling är en process genom vilken ett stort företag med flera olika verksamhetsgrenar behåller en eller flera kärnverksamheter och säljer bort de återstående tillgångarna, produkt- / servicelinjerna, divisioner eller dotterbolag. Avveckling görs av olika orsaker, men målet är alltid att skapa ett bättre företag eller företag (förutom vid regeringstvingad uppdelning).

BREAKNING NED "Unbundling"

Ett företags styrelse, dess chefer eller tillsynsmyndigheter kan kräva uppdelning. Styrelsen kan kräva det om bolagets aktiebolag bedriver dåligt och / eller företaget behöver ta ut kapital eller vill distribuera pengar till aktieägarna. Ledningen kan kräva uppdelning om den anser att resultatet skulle vara ett nytt företag som skulle kunna fungera bättre på egen hand. Regulatorer kan tvinga uppdelning när de uppfattar att ett företag har blivit konkurrensbegränsande. När styrelsen eller cheferna kräver uppdelning, förbättras det ofta bolagets aktiekurs; Det motsatta tenderar att hända när regulatorer kräver det.

Avveckling kan inträffa när ett företag köper en annan för sina mest värdefulla divisioner men har liten lust för övriga aspekter av verksamheten. När detta händer kallas det en försäljning, och görs vanligtvis för att lossa dåligt fördelade divisioner. Avveckling kan också inträffa när ett företag vill skärpa sitt fokus eller återhämta sig från dåligt förvärv, eller när ekonomiska förhållanden tvingar ett företag att ompröva sin struktur. Unbundling är en vanlig metod för att skapa ett nytt företag.

När ett företag delar upp, kan det skicka sina anställda till det orubbliga företaget och behålla en betydande andel av ägande i det nya företaget om den anser att det kommer att dra nytta av detta förhållande. Detta hände 2001 när Cisco uppdelade en division som blev Andiamo men ville vara involverad i utvecklingen av en ny produktlinje som kan ge Cisco en konkurrensfördel.

För att lära dig mer om uppdelning, kolla in Varför beslutar företagen att dela upp sina affärsområden?