ÖVerväganden om global industrikonkurrens

ÖVerväganden om global industrikonkurrens
ÖVerväganden om global industrikonkurrens
Anonim

När man analyserar en bransch inom hemmet, är det många faktorer att överväga. Det finns ytterligare faktorer att tänka på när man utarbetar en global branschanalys. De är följande:

  1. Regeringens politik

    Regeringens politik kan påverka hur industrier är relaterade till konkurrens. Genom regeringens politik kan regeringen styra konkurrensen. De öppna skidlagarna, som begränsar lufttransporter till utländska lufttrafikföretag, är ett exempel på hur regeringar kan kontrollera konkurrensen. I detta fall ger regeringarna sina inhemska flygbolag en orättvis fördel i branschen. Dessutom kan en regering ändra industrikonkurrens genom subventioner till inhemska företag.

  2. Marknadskonkurrens

    När man analyserar en bransch eller ett globalt företag är marknadskonkurrensen viktigt att analysera. Ett företag behöver inte bara vara oroat över konkurrensen på sin hemmamarknad, utan potentiell konkurrens för andra företag globalt. Ett perfekt exempel är tv-industrin. Inte bara doU. S. Konkurrenter måste vara medvetna om vad den lokala konkurrensen gör, men de måste också hålla koll på andra konkurrenter över hela världen.

  3. Rivalitet Intensitet

    Detta kan karakteriseras som graden av konkurrens inom en bransch. Som hinder för tillträdet kommer ner och regeringens politik blir mer avslappnad i förhållande till ökad global konkurrens kommer intensiteten av konkurrensen att bli mer intensiv.

  4. Konkurrens Vid värdekedjan

    Ingångar, oavsett om de är råmaterial eller arbetskraft, är en viktig kostnadskomponent i ett företags lönsamhet. Om konkurrensen om insatserna intensifieras som ett resultat av det globala konkurrenslandskapet, desto mer kommer ett företags lönsamhet att eroderas.

Krafter som bestämmer industrikonkurrens

När man analyserar en bransch är det viktigt att bestämma vilka konkurrenskraft som påverkar branschen. Michael Porter diskuterade begreppet branschkonkurrens i många böcker och artiklar. Han tror att det finns fem huvudkonkurrenser som driver branschkonkurrens:

  1. Rivalitet bland befintliga konkurrenter.

    Porter anser att konkurrensen mellan befintliga företag måste analyseras med hänsyn till (1) konkurrensens intensitet och (2) om konkurrensen mellan befintliga företag växer.

  2. Hot mot nya deltagare.

    Vid analys av branschkonkurrens är det inte bara viktigt att analysera befintliga konkurrenter som för närvarande är inom branschen, utan också konkurrens från en potentiell ny aktör till branschen. Denna kraft kan analyseras genom att förstå industrins hinder för tillträde.

  3. Hot mot alternativa produkter.

    Från grundläggande ekonomi är det underförstått att om en produkt har en ersättare är den potentiella vinsten från den produkten begränsad eftersom konsumenterna byter till ersättningsprodukten om den ursprungliga produkten är för dyr.Vid analys av en industri är det viktigt att identifiera potentiella substitutionsprodukter för att bestämma flexibiliteten i efterfrågan inom en bransch.

  4. Bargaining Power of Buyers.

    Såsom substitution är det viktigt att analysera köparens förhandlingsstyrka och hur det hänför sig till branschens lönsamhet. Om köparens förhandlingsstyrka är hög kommer industrins lönsamhet att drivas av köparna, så att större uppmärksamhet till köparens önskemål eller behov kommer att avgöra konkurrensen inom branschen.

  5. Bargaining Power of Suppliers.

    Leverantörerna är en viktig faktor i företagets konkurrenskraft, eftersom de kan ändra lönsamheten för företag och industri. Som sådan är det viktigt att avgöra vem leverantörerna till industrin är samt vilken nivå av förhandlingskraft som leverantörerna har. Om leverantörernas förhandlingsstyrka är hög kommer industrins lönsamhet att drivas av leverantörerna.